新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。那么，TPM管理如何應用到企業管理中呢？

TPM管理

一、TPM管理在企業管理中的重要性和必要性

隨著企業經濟的不斷發展，企業管理模式也在不斷地更新換代，TPM管理模式的應用有助于提升企業的管理質量和管理水平，而面對當下企業間日益激烈的竟爭，TPM管理模式的應用無疑能夠為企業的競爭力添油加力。

同時，TPM管理模式的應用也有助于提升企業的人力資源水平，在人員隊伍方面，雖然企業中不乏高精尖的人才，但更多是普通的員工，他們對于某些先進設備的認知度不夠，缺乏設備工作經驗，難以快速駕馭先進的生產設備和與之相配套的設備維修辦法，使其發揮出管理效能，而TPM管理模式正好可以有效改善這種現象。

二、企業在設備管理中普遍存在的問題

1、部分企業對于TPM管理在企業管理中應用的重視程度不足

目前我國部分企業對于TPM管理在企業管理中應用的重視程度普遍不足，沒有樹立起相關的應用意識，這突出體現在相關的企業內部的缺乏有效的設備管理模式，往往忽視了TPM管理在企業管理中應用意識的重要性。

多數企業對于設備通常采取自主維護的方式，這種設備管理模式存在很多弊端與漏洞，與TPM管理的管理模式具有較大的差距。而只有提升對于TPM管理在企業管理中的應用意識，才能夠保證企業的平穩長遠發展。

可以通過經常性的宣傳引導，不斷提高相關工作人員和相關領導的意識，使他們樹立全員生產維護意識，而只有讓企業中每--位員工都樹立起TPM管理在企業管理中的應用意識和思想，才能夠真正實現企業的競爭力和經濟效益。

2、企業員工的綜合素質與企業設備間存在差距

當下在TPM管理在企業管理中的應用中存在的一個比較明顯的問題是員工綜合素質跟企業先進設備還有差距。相關的工作人員專業素質與能力不足，這與人才引進的把關尺度、員工的培訓學習重視程度都密切相關。

3、缺乏完善科學的設備管理的管理體系

部分單位的設備管理水平和維護質量比較低下，TPM設備管理者不能夠及時有效的總結管理辦法，只憑借自身經驗而不能形成一整套科學性、實踐性較強的制度和方法，在故障管理上的認識不夠到位，不重視預防。TPM設備管理的問題具體表現有以下幾個方面：首先，設備存在的各種劣化問題，如：跑、冒、滴、漏、銹跡、腐蝕、變形、缺少零部件等。

三、TPM在企業管理應用的對策

1、提高對于TPM管理模式的應用意識

隨著社會經濟的不斷發展，企業設備管理的技術日新月異，高速發展，意識是一切行動的前提和基礎，所以要想提升企業設備管理的水平和能力，就必須樹立起TPM管理模式應用的意識，如果沒有樹立起-一個較強的TPM管理的應用意識，那么再多的舉措實施都是沒有意義的。

所以企業應該認識到要想提升設備管理的質量和效率，就必須重視起對于TPM管理模式應用的意識，以此來實現企業管理模式的創新。只有提高了相關意識，在實際的行動方面才會更有動力，才能夠獲取更好的效果。

2、注重高素質專業人才的引進和培養

在上文中提到了企業員工的綜合素質與企業設備之間還存在較大的距離，所以要在企業中高效地運用TPM管理模式，就必須要注意提升員工的素質。企業間的競爭歸根結底就是人才的競爭，那么企業要實現設備管理模式的創新，那么必須重視專業人才的引進和培養。

3、完善企業設備管理制度體系的體系

要提高企業設備管理制度體系水平，加強對TPM管理模式的應用，就要建立和完善相關的管理體系。成立專管部門，專門負責TPM管理工作進展，負責TPM管理方針的制訂；負責審批推進計劃書；負責評估改善效果；召集階段性TPM管理大會；TPM管理是一項富有挑戰性的改革，只要正視困難，深刻領會TPM管理理念并不斷應用于各項工作之中，就一定會帶來豐碩的成果。

TPM管理在提升設備總效率方面有著非常驚人的效果，實踐證明，實施TPM管理可以將設備的總效率提升50%-90%，所以，企業TPM管理是非常有必要的。