新益為精益生產咨詢公司概述：TPM初期管理是指在設備利產品牧人生產前為確保生產穩定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在根大程度 減少后續繁雜的工作。TPM初期管理的對象主要是生產設備和產品，下面主要針對設備的TPM初期管理作相應的闡述。

TPM設備管理

設備的TPM初期管理涉及從生產規劃到投產的各個階段，包括設備選擇的相關研究和論證、設備的設計和加工、設備的訂貨和采購、設備的安裝和調試等。前期的有效管理可以為后續管理打好堅實的基礎，減少質量問題。

如果對設備的TPM初期管理處理不好，就會產生意想不到的問題。某企業在事先沒有充分研究的情況下花巨資購置了一臺多功能搬運車，運到企業時才發現搬運車太高，無法順利進入倉庫電梯。企業花費大量金錢得到的卻是一件無法使用的設備。

一、TPM初期管理的關鍵點

在推行設備的TPM初期管理時，要把握幾個關鍵點，以更好地實現管理的目的。

1、以設備的最高效率為目的

企業購置一臺設備， 就要在其生命周期內發揮其最大的價值，所以要以達到設備的綜合效率為目的。設備的綜合效率包括時間運行率、性能運行率、產品的良品率等要素。

時間運行率和產品的良品率容易理解，性能運行率是指設備的實際運轉狀況與開始性能的比例。假設設備的時間運行率為90%，性能運行率為90%，產品的良品本為0、那么實際情況下的綜合效率是三者的乘積，為65%左右。要想提高設備的綜合效率，也要從這點人手，分部發現問題并予以改善。

2、設備的生命周期

整個生命周期，才能夠很好地開展對設備的保全要從設備的設計階段血到報廢。只有提前詳細計劃和考慮設備的TPM初期管理工作。

（1）設計階段的重要性。設備的設計情況在很大程度上會影響到日后的運轉情況。為了提高設備的實用性，必須在設計階段就將可能發生的問題從源頭上予以杜絕。

（2） 生命周期成本的經濟性。設備在整個生命周期中所耗費的成本也是應考慮的因素。在選擇設備時一定要考慮到這一點，切忌為了貪圖眼前利益而不顧長遠發展。

（3）后勤管理。明白生命周期成本重要性的各個發達國家大都制定了完善的后勤管理體制，以保證生產的經濟性。

3、從設備的制造者開始進行TPM初期管理

前面提到要考慮設備在生命周期內的管理，而通常使用設備的企業可能沒有參與設備的設計工作，這種情況下設備的TPM初期管理就要從設備的制造商開始。企業設備規劃部門的任務就是要評價設備的經濟性，并作出最合適的選擇。當然，如果企業本身有設備的設計和制造部門，企業就更容易做好TPM初期管理的工作。

二、TPM初期管理的步驟

設備的TPM初期管理從設備的規劃開始一直到設備的試產，整個過程都應實施良好的管理。

1、設備的規劃

企業在有設備需求時不能盲目地購買，而應對設備進行完整而詳細的規劃。考慮設備的規劃時，要結合企業的經營目標、生產的實際情況以及節能環保等多個要素，組織專業人員對設備的需求狀況作出判斷和評價，一定要避免因為規劃不周而導致的經濟損失。

2、設備的選擇評估

選擇設備時，要根據工藝要求，按照技術和經濟的先進性和適應性盡可能多地提出幾種備選方案。企業可以設立專門的小組來對設備項目進行評價。評價項目包括工藝適應性、可靠性、經濟性、操作性、設備使用壽命、安全性、售后服務情況等。

3、設備的采購

設備的采購要綜合考慮多種因素，切忌單純地考慮設備的價格因素。具體應考慮的因素有以下幾點：

（1） 明確設備的名稱、型號、產地、數量等基本信息。

（2） 設備價格、付款方式和日期。

（3） 交貨期限和交貨地點。

（4） 產品驗收細節。

（5）隨設備附有的相關技術資料。

（6）售后服務情況。

（7）采購合同。

4、設備的調試驗收

企業在接收到設備時，要及時地對設備進行驗收，以防止日后發生糾紛。開箱驗收時，要驗收以下幾個關鍵點：

（1）設備外觀檢查。對設備的包裝和外觀情況進行檢查。

（2）設備技術資料。設備的使用說明書、檢驗合格證、保養指導等。

（3）隨機物品。隨設備附帶的配件、易耗件、易損環部件等。

（4）開箱驗收記錄。

安裝驗收要由企業的專門部門或人員進行，要負責檢查設備的技術參數、品質情況等。驗收合格后交由使用部門進行安裝和調試。圖6-1所示為某設備外觀檢查項目及標準。

5、試產期管理

設備需要通過實際生產才能體現出其性能的優劣。企業在獲得設備后，要及時進行設備的初期運行管理，對試運行期間的設備運行參數、故障情況等進行統計，探究問題產生的原因并予以解決，為設備的正式投產打下堅實的基礎。