新益為6S咨詢公司概述：TPM管理自主保全就是要發動廣大員工積極響應，自主維護自己的工作場所、自己使用的設備。為此，首先要解決兩個問題：一個是認識問題，另一個是方法問題。

TPM管理

1、培訓全員

要解決好這兩個問題，就要對員工進行具體的教育和培訓。通過教育讓員工明白什么是TPM管理自主保全、為什么要開展TPM管理自主保全活動、自己在活動中的職責以及自己工作的偏離將給活動的有效發展造成怎樣的影響。

員工只有明白了開展TPM管理自主保全活動的意義，才能產生激情投人到TPM管理自主保全活動中去。TPM管理自主保全活動的宗旨是自已維護所使用的設備，開展的目的是將操作者的積極性調動起來，投人到設備管理的工作中。

現場員工是活動開展的主體。那種認為現場員工只要按要求去做，而不需要理解為什么要那樣做的想法是錯誤的。教育員工如何進行TPM管理自主保全是一個長期的任務，我們不能祈求幾次教育就能達到期待的效果。

同時，要結合現場事例以及在工作中手把手輔導，讓員工逐步掌握TPM管理自主保全的技能，并體會現場改善的成就感。一般來說，這個階段的培訓內容有：

(1)5S活動。

(2)TPM管理自主保全活動概要和推進方法。

(3)目視管理活動的概要和實施要領。

2、制定TPM管理自主保全活動的方針

為了有效推進這項活動，公司向員工展示一種積極向上的活動方針顯得特別重要。各部門應根據本部門的工作性質和特點制定部門的活動方針，方針中應包括對本部門開展TPM管理自主保全活動所追求的目標和達到怎樣的水平作出承諾，它同時又是活動中將怎樣采取行動的指針。活動方針可繁可簡，可以是一句鼓舞人心的口號，也可以是一段文字說明，但要力求簡練達意。

活動方針制定以后，還必須為企業或部門全體員工所熟知，并利用各種形式宣傳和展示。從而使全員真正明白開展TPM管理自主保全活動的目的和追求的目標，以統一意志和激發員工的參與熱情。活動方針還應該體現企業文化和現場管理的特點，以便員工接受。

3、5S實施

5S主要針對設備表面情況。如果我們仔細觀察車間的環境、設備、員工等，我們經常可以看到一些不良現象，面對這種現實，我們要立即給予清除。因此，開展5S管理特別有必要。

4、發生源的尋找與解決

所謂發生源，就是引起一些慢性問題(如油污、泄漏、飛濺、飛揚的粉塵、噪聲等)的源頭。一般來說，對發生源的治理也是比較困難的，發生源本身往往就是難點問題。難點問題就是那些由于客觀原因一時還難以解決的問題，有時候難點問題也就是發生源。

要解決發生源和難點問題，就要對發生源與難點問題的位置、產生的原因進行調查分析，并進行書面整理統計。這樣做的目的是明確各種發生源和難點問題的位置與數量，掌握問題產生的源頭，從而根本、上解決問題。

5、點檢制度的確立

設備點檢與人的定期體檢一樣，是為了能及時發現機器出現的某種不健康癥狀，以便及早醫治，避免出現較大的損失。設備點檢通常表現為對設備進行早期檢查、診斷和早期維修。而實施設備點檢必須制定點檢制度，按制度執行。

6、目視管理

管理與效率是一對雙胞胎，管理誕生的目的是為了提高效率。通過運用醒目顏色來方便操作，已經在生產現場得到廣泛運用。設備管理是現場管理的一分子，因此用顏色來進行目視管理，在設備管理中已倍顯重要。

(2)目視管理的常用工具。

以下是常見的設備目視管理工具：看板、紅牌、信號燈、錯誤防止板、操作流程圖、警示線、錯誤演示板、管理板等

7、TPM管理自主保全活動的評價

對TPM管理自主保全活動的評價主要從以下四個方面的內容展開：

(1)評價TPM管理自主保全活動是否有效。

TPM管理自主保全活動是否達到了我們的期望，是否提高了市場效率，是否降低了生產成本。

(2)評判TPM管理自主保全活動是否符合標準。

TPM管理自主保全活動是否按照我們制定的方針路線運作。如果不是，我們又該采取何種措施?

(3)評判TPM管理自主保全活動是否得到持續改善。

TPM管理自主保全活動是否中途停止了，改善是否存在于表面。

(4)對TPM管理自主保全活動下一步提出指導意見。

下一步計劃如何?基于目前事實，提出改善意見。