本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為6S咨詢公司概述：美國管理學權威彼得杜拉克說，企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。企業的競爭歸根結底是人的競爭，對企業來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業后，該如何避免出現“水土不服”的現象？員工該如何深刻理解“企業發展和個人成長兩者之間的關系”，幫助自己成長呢？

職業生涯路線分析過程圖

3、興趣喚醒你內心的激情

老子曾經說過：“知人者智，自知者明。”我們在制定適合自己的職業生涯規劃的時候，要先學會找準自己的定位。是做一顆勢如破竹的棋子，還是做一個運籌帷幄的棋手，都應建立在充分自我認知的前提下。激發自己的潛能，找到內心的激情和創造力，再結合社會的需求，成功近在眼前。

（1）興趣是最好的老師

沃倫•巴菲特說過一句話：“我六七歲的時候就知道自己對投資有興趣，應該說我挺幸運的，這么早就找到了自己感興趣的東西。”

從事一件你喜愛的工作會成為你在事業上成功的一大助力。當我們在進行職業規劃的時候一定要結合自身的情況，懂得揚長避短，根據自己的興趣來選擇自己所喜歡的職業。職業生涯規劃第一原則：擇你所愛。

（2）喚醒你內心的激情

你喜歡什么事？

你適合什么事？

什么樣的事情能讓你每天精力充沛？

在做什么事情的時候能讓你忘記時間，忘記疲憊，并愿意為之付出？

如果這些問題你還通通回答不知道？那么我能肯定的是，你一定找不到一份滿意的工作。

如果我問你，你找男（女）朋友的標準是什么？可能女孩子會講：“身高一米八，陽光帥氣，積極向上等等一系列的標準。”男孩會說：“膚白貌美，身材苗條，溫柔賢惠等。”有這樣詳細的標準對你來說應該能很容易就找到自己心儀的對象。如果你的戀愛宣言是：“性別男，愛好女”，你就得從茫茫人海幾十億人里面去尋找到自己喜歡的人，那么能找到幾率就相當小了。所以說當我們有了一個標準的時候，我們選擇的范圍就會小很多，并且為之付出的時間精力等成本也隨之減少。

4、及時校正自己努力的方向和目標

人生有四個職業發展階段：

（1）探索階段：18歲～24歲之間；

（2）確立階段：24歲～44歲之間，這一階段是大多數人工作周期中的核心部分。這一階段包括了三個子階段：嘗試子階段（25歲～30歲之間）、穩定子階段（30歲～40歲）以及職業中期危機階段（30多歲和40多歲之間的某個時段上）；

（3）維持階段：45歲～55歲之間；

（4）下降階段：55歲以上，當退休臨近的時候。

處在不同職業發展階段的人，應考慮不同的事情。例如，在探索階段，可以多做些嘗試、探索，在工作中摸索出本人的職業性向、職業動機、職業興趣等，逐步找到最適合自己的職業。

而40歲以上的人，就不應該做過多的嘗試，而是應該認真分析清楚本人的職業動機、職業性向，選擇本人有優勢的職業做長遠的打算。這里的年齡階段劃分還應該針對不同的職業加以區分，例如：作為職業足球運動員，30歲差不多該退休了；而作為教授，30歲差不多是最年輕的。

職業計劃是制定職業生涯規劃的關鍵，仔細制定自己的短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。

短期目標：對自己三年的時間做出規劃，更具體，對人的影響也更直接，也是長期目標的組成部分。

中期目標：在實現短期目標的基礎上才能考慮自己的中期目標，一般為三至五年，規劃三至五年內的目標與任務，是長期目標的基石，需謹慎規劃。

長期目標：在社會中盡快的適應社會，適應現在的職場，不能操之過急，其規劃時間是五至十年，需要自己長期的規劃和努力才能實現長期目標。

人生目標：需要個人經過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實現，確立人生目標時要立足現實、慎重選擇、全面考慮，使之既有現實性又有前瞻性。

計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。制定實現職業生涯目標的行動方案，要有具體的行為措施來保證。沒有行動，職業目標只能是一種空想。要制定周詳的行動方案，更要注意去落實這一行動方案。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。

對自己的職業規劃的可行性做出評估，以及明確自己什么時間要做什么?，F實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦，給出自己的應對方法，慎重選擇，求穩為先，適應環境。不可通過頻繁跳槽來回避職業問題，因為任何企業都有問題。

選擇企業時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不可輕易跳槽。

第一：跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環境，出業績時間顯然要推后，這叫耽誤時間。

第二：由于經驗不足，職務不高，跳過去還是員工，等于從頭再來，對資源累積不利。

第三：到新環境人員不熟，遇到企業關系復雜，或許干不長久，留下敗筆。

第四：人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支持的工作你如何發力，最終主動走人。

而在一個企業做的時間長一些（一般至少3年），以上的問題就或許不會發生，同時更重要的是，只有你用較長的時間深入到一個企業后，你才能真正掌握一個企業的精髓，走馬觀花，看到的只是表面現象。不要以為到了一個新企業，企業就沒有問題。每個企業都有問題，每個企業都有每個企業的問題，“家家有本難念的經”，只是問題不同罷了。

在規劃中設定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。崗位目標就是你各個階段所有達到的崗位層次。如用1年的時間從銷售代表做到銷售主管。知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在銷售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪和產品講解生動化等；在區域經理階段，所要掌握的知識就是企業開發和管理、區域市場促銷策劃等。

能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。薪酬目標可以給你增加一些前進的動力，也是你能力和價值的體現，所以薪酬的目標也是要定的，如第一年年薪3萬元，第四年年薪8萬元等。