本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：推行精益管理，是提升企業(yè)管理水的需要。

站在企業(yè)管理者的角度，從企業(yè)管理職能出發(fā)，通過目標、流程、制度、管控這四個方面來構(gòu)建精益體系。

業(yè)務(wù)計劃管理要素如下圖：

世界管理學大師彼得·德魯克說：“管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果。”

豐田在精益產(chǎn)品開發(fā)過程中，為了追求零缺陷，會在產(chǎn)品開發(fā)過程前期充分研究可選方案，這就是“謹慎計劃”。雖然這種前期的計劃經(jīng)常會遭遇變更，但是詳細、嚴格的計劃過程對于精益產(chǎn)品開發(fā)項目卻是至關(guān)緊要的。

企業(yè)管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標。

也是有管理成本產(chǎn)生的，因此要實現(xiàn)精益管理，首先要從企業(yè)管理職能本身出發(fā)，構(gòu)建基于管理職能的“精益體系”，以“簡單、集約、高效”的管理模式指導(dǎo)企業(yè)各項工作緊緊圍繞精益來開展。

精益經(jīng)營三個階段：

（1）績效改善階段：關(guān)鍵績效統(tǒng)計管理，精益流程、消除浪費；

（2）績效考核階段：績效考核革新、價值分析、課題管理；

（3）戰(zhàn)略目標管理階段：目標達成，看板管理；改善創(chuàng)新，把握局勢。

經(jīng)營管理系統(tǒng)：作為能夠?qū)?yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的經(jīng)營系統(tǒng)有哪些欠缺；經(jīng)營目標沒有滲透到基層；未能展開成員個人的目標管理。

公司戰(zhàn)略：總經(jīng)理目標-副總目標-（部長部門）部門指標-（個人目標）個人指標。設(shè)定成全公司性共同目標；目標達成的實踐性方法論。

目標管理體系推進方法：目標設(shè)定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；公司目標點檢召開；課題改善，評價激勵。