新益為TPM培訓公司概述：“工欲善其事，必先利其器”大家知道，設備管理的目的，就在于按照機械設備固有的規律，同時也按照客觀經濟規律，通過維護保養等手段經常使其各種性能指標保持高度完好，提高其生產率和利用率，延長使用壽命并謀求最經濟的設備壽命周期費用，追求無事故、高效益，最終贏得企業效益和社會效益。從而多快好省地為國家的基本建設服務。這就是機械設備保養的最終目的。

設備日常保養

一、如何做好機械設備的日常保養

機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養。設備在長期的、不同環境（包括惡劣環境）中的使用過程中，機械的部件磨損、間隙增大、配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩定性、可靠性、使用效益均會相當程度的降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。如此，設備就要進行大修或更換新設備，這樣無疑增加了企業成本，影響了企業資源的合理配置。

因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，理論與實際相結合，科學合理地制定設備的維護、保養計劃。專人負責和落實各項制度、規定、計劃，做好日常的維護和保養工作；定期對維護、保養情況進行檢測，并認真做好機械的運行、保養記錄。

具體包括以下幾個方面：

1、加強設備的日常保養工作，防止誤保、漏保

保養工作須強制執行并應與企業的獎、罰制度掛鉤，獎優罰劣，調動施工人員的積極性。切實搞好保養工作。保養工作應從源頭抓起，防止以修代養。

2、加強設備的日常檢查工作

應安排專人進行檢查，檢查應詳細記錄，包括設備日常運行情況、運行時間、保養次數等，以便分析、判斷機械設備可能出現的故障，及時準確地消除故障隱患。

3、應加強對機械設備的管理和監控

機械設備管理人員應掌握情況，了解設備性能，根據設備性能的優劣和企業資源分配情況做出科學合理的維修計劃，并對維修活動，采購活動進行管理和監控，避免不必要的資金浪費。

4、建立健全機械設備維修、保養制度

強調設備管理的作用，完善數據統計系統。對機械設備進、出情況，設備運行情況，性能指標及維修和保養情況均應詳細登錄在案，做到一機一冊，有據可查。

5、加強對機械設備管理人員、維修人員的學習，培訓力度

在思想上具有高度的責任感和事業心，在技術上，不僅要懂得機械設備的原理、結構、性能而且還要做到快速判斷故障原因并及時維修、排除故障，充分發揮機械設備的使用性能。

二、機械設備日常保養的經濟效益

機械設備的日常保養是在設備沒有出現故障的情況下，對設備的檢查，清洗構件，更換易損件，添加更換潤滑油，以保證維持設備正常工作的日常活動。

從表面看企業要支付資金來維持機械設備的日常保養工作，但從大局及長期利益看有以下幾點：

（1）日常維護保養技術要求簡單，費用低，同時保證設備的正常作業，減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，使得企業更為科學、合理地配置有限的資源，同時達到：“節流、開源”的目的。

（2）設備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低。可靠性越低即機械設備容易發生故障，設備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大。現代化機械設備是資金密集的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設備管理的經濟效益。因此，必經通過對設備的日常維護和保養來減少設備的有形磨損，減少設備壽命周期內的維修費用和其它非正常性開支。

（3）舉例說明

某施工現場一臺6135柴油發電機，因平時嚴重失保欠養，只運轉了3000多小時，檢修時各類濾清器污染堵塞，汽缸內壁磨損凹下臺階3mm之深，機油粘稠。連桿空隙松曠，曲軸軸承報廢，提前大修。而據有關報道：德國一臺１８８８年生產的柴油發電機，一直用到１９８８年因耗能高停用，整整使用了１００年。兩者的比較是不言而喻。