精益生產(chǎn)為什么注重人才培養(yǎng)？新益為精益咨詢公司概述：精益管理方式已被我國很多企業(yè)引入和推廣，目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題、矛盾，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提升核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

精益咨詢

人才的培養(yǎng)應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營過程的重要組成部分。一切企業(yè)活動(dòng)的最終目的都是為了創(chuàng)造利潤。

在這個(gè)過程中，培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)忠誠、懂得改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)問題、技術(shù)過硬的員工，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是精益生產(chǎn)成功的重要力量持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)改善活動(dòng)。

曾子說：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？”我們身邊的很多培訓(xùn)渠道也都在教員工“自發(fā)”、“為老板著想”，這無疑是真的，沒有這種忠誠，就不可能推廣出任何好的管理作風(fēng)。

實(shí)際上，精益生產(chǎn)管理與其說是一種管理模式，不如說是日本文化在管理中的具體體現(xiàn)。日本人群體性強(qiáng)，習(xí)慣服從命令；集體合作意識(shí)強(qiáng)，喜歡家庭管理；他們對(duì)外國事務(wù)和思想持開放態(tài)度；

做事情喜歡追求完美，不推諉扯皮，JIT原則需要集體合作意識(shí)，“消除浪費(fèi)”需要所有人共同執(zhí)行，看板管理需要盡職盡責(zé)，不能推卸責(zé)任。總之，全體員工忠于職守、忠于崗位、忠于公司。

而如果這點(diǎn)做得不好，我們的很多促銷活動(dòng)都會(huì)受到很大的影響。因?yàn)楹饬恳粋€(gè)人做得好很容易，但衡量一個(gè)人的懶惰卻不容易。這一狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)需要我公司和員工的共同努力。員工對(duì)公司忠誠的同時(shí)，公司也必須對(duì)員工忠誠。

試想一下，如果公司沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，員工會(huì)感覺不穩(wěn)定，員工也無法分享公司的利潤，慈悲裁員，無視員工家庭情況、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人生活狀況，同時(shí)績效管理不到位，考核結(jié)果無差異，這些都是對(duì)員工不忠誠的表現(xiàn)。

如果企業(yè)這樣做，那么要求員工忠誠、自發(fā)、提倡精益生產(chǎn)以降低成本的做法已成為過去。因此，企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)改進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，也應(yīng)重視精益人才的培養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同進(jìn)退，共同發(fā)展。

此外，精益生產(chǎn)能否促進(jìn)成功與員工教育關(guān)系不大。世界上最成功的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是巴西工廠，因?yàn)槟抢锏膯T工是不識(shí)字的農(nóng)民，簡單的想法和良好的執(zhí)行力，在良好的制度保護(hù)下，完全信任公司的巴西農(nóng)民比美國人做得更好。

很多企業(yè)都渴望掌握精益生產(chǎn)的工具和方法，要求精益顧問快速傳授給他們一套工具和方法。之所以如此緊迫，是為了快速解決他們目前在內(nèi)部流程或外部流程中非常困難和混亂的問題。

但是教育人、培養(yǎng)人、培養(yǎng)對(duì)公司忠誠、技能更高的員工，這樣的整體教育機(jī)制往往很薄弱。即使學(xué)習(xí)力工具和方法，一旦顧問完成咨詢項(xiàng)目后離開工廠，用不了多久，一切都會(huì)恢復(fù)原狀。

對(duì)于精益人才的培養(yǎng)，企業(yè)必須有長遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，而不是一味地著眼于眼前利益。這樣的情況在順境時(shí)可能會(huì)幸存下來，但在低迷時(shí)期是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)需要記住。

精益生產(chǎn)為什么注重人才培養(yǎng)？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。