推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。那么，推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么呢？

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

據(jù)調(diào)查，只有19%的企業(yè)對(duì)其實(shí)施的精益生產(chǎn)感到滿意。自滿不代表成功，實(shí)施精益生產(chǎn)更多的是失敗。為什么？失敗的原因是什么？企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草起步；引入精益生產(chǎn)前沒有正確的思路，引入前的期望與引入后的結(jié)果存在差距；經(jīng)營管理混亂；公司領(lǐng)導(dǎo)層在精益推廣中的作用。定位偏差；實(shí)施精益辦公室的作用沒有得到很好或充分發(fā)揮；精益的實(shí)施沒有與績(jī)效管理相結(jié)合。

為什么？失敗的原因是什么？很多朋友對(duì)這個(gè)話題很感興趣，也很困惑。為什么這么好的東西總是得不到？對(duì)于許多公司來說，精益生產(chǎn)變得難以捉摸和望而卻步。

之前也總結(jié)過很多精益生產(chǎn)失敗的原因，但是感覺解釋的不夠透徹。最近好像有點(diǎn)明白了。其實(shí)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵只有一點(diǎn)：你相信精益嗎？

所謂失敗，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，半途而廢，沒有結(jié)果，沒有持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。精益生產(chǎn)是一個(gè)長期的過程，而不是一個(gè)短期的項(xiàng)目。所謂失敗，就是沒有堅(jiān)持！

你不能堅(jiān)持的具體原因有很多，每個(gè)家庭都不一樣，每個(gè)家庭都有一部經(jīng)文，很難讀。

突然想到一個(gè)孩子學(xué)走路，從爬行開始，到長輩扶持，再到逐漸放手走路。無數(shù)次跌跌撞撞，跌倒又爬起來，受傷又繼續(xù)。無論是條件艱苦的古代，還是待遇優(yōu)越的現(xiàn)代社會(huì)，誰都不會(huì)放棄。畢竟，所有可愛的孩子都成功地獨(dú)立行走了，但今天我們的業(yè)務(wù)有多種放棄的理由。

我之所以不放棄，是因?yàn)槲业男拍顖?jiān)定，行走是人生的必經(jīng)之路。雖然跌倒的時(shí)候媽媽很心疼，但心里的信念還是一樣的。這些都是常識(shí)，有些人可能不習(xí)慣用“信仰”來形容，但事實(shí)就是如此。

精益之路漫長而曲折。有跌倒、受傷、氣餒、苦、甜、酸、辣、沖突、不習(xí)慣，許多人選擇放棄或妥協(xié)。根本原因一、精益生產(chǎn)是否可行？沒有堅(jiān)定的信念，沒有必須去的堅(jiān)持。

精益生產(chǎn)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必然結(jié)果。就像雷克薩斯的廣告：也許你無法預(yù)知未來的變化，但可以在變化中自如駕馭。

如果企業(yè)已經(jīng)感受到了當(dāng)今市場(chǎng)的特點(diǎn)，是否想過如何應(yīng)對(duì)。精益生產(chǎn)作為一種以“快”應(yīng)對(duì)“變”的理念和機(jī)制，應(yīng)該成為企業(yè)追求的信念。如果您相信前進(jìn)，那么您的成功就在眼前。

相信精益生產(chǎn)。如何把一種方法變成一種信念，也就是我們所說的“高層次理念”調(diào)整階段，是精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。