精益管理融合到供應鏈會怎樣？新益為精益管理咨詢公司概述：精益思想與供應鏈中的滲透，在供應鏈和庫存上面通過高速的信息交流的，圍繞物流、信息流的控制，通過供應商的選擇，用持續發展的眼光，利用看板拉動理念，和集中配送技術盡量地減少和消除材料、產品的浪費，最終利用量化數據規范管理者行為并對建筑工程進行全過程數據分析，向管理要效益，以實現利潤最大化。

精益咨詢

精益生產方式是采用多種現代管理方法和方法，以社會需求為出發點，以充分發揮人的作用為基礎，有效配置和合理利用企業資源，實現經濟效益最大化的一種新型生產方式。為企業將精益管理應用于供應鏈，通過引用看板系統理論，以信息和數據為基礎，以提高企業效率為目標，運用現代精益6S理念，對供應進行具體的量化和變革，通過高速加速信息交換，圍繞物流和信息流的控制，最大限度地減少和消除建筑產品的浪費，最后用量化數據規范管理者的行為，對供應鏈管理的全過程進行數據分析，向管理要效益，以實現利潤最大化。

一、供應鏈信息化的精益管理

在現代建筑業的供應鏈中，信息的傳播速度較慢，突發事件難以快速有效地處理，導致工程建設中發生大量事件。因此，在這條供應鏈中構建合理的信息管理，有利于信息的傳播，使問題得到更好地解決。

信息化管理是供應鏈精益管理的主要手段和方法，及時傳遞合理準確的信息是提高效率和競爭力的主要手段。因此，在精益6S下，利用信息集成管理技術，對信息進行整理整頓，構建信息流。

二、供應商的精益建設

供應商是這條供應鏈的起點，直接關系到企業的建設成本。因此，在選擇供應商時，應考慮：客戶觀念；提供到位的產品和服務；適應性；生產設備；人力資源；供應商質量；信息能力；經濟能力等等。

供應商的精益建設可以進一步促進降低成本、降低費用、保證質量、零庫存、無損失目標的實現，以及供應商良好的適應能力，避免和削弱因變異造成的損失建筑行業的特點，我們以鋼筋供應商的選擇為例，如何選擇好的供應商作為合作伙伴。

ABC分類法在鋼筋供應商的應用。根據鋼筋供應商的規模和緊密程度，鋼筋供應商分為三類：ABC。企業可以將長期合作的供應商和大型企業作為重點管理對象建立戰略合作伙伴關系，并在鋼筋采購過程中優先考慮。作為A級鋼筋供應商，作為公司的A級合作伙伴，為公司的持續精益管理奠定了良好的基礎。然后從A類供應商中選擇占比最大的供應商作為企業項目的合作伙伴。

同時，可以根據企業的具體情況具體設定每一項的比例，利用加權平均的方式選擇最佳的一項，建立和加強合作關系，加強企業與企業之間的綁定關系。供應商以獲得最低的生產成本，獲得最大的企業利潤。

三、精益分配方式

建筑材料和成品的運輸對于現代供應鏈的管理非常重要。在目前普通的運輸過程中，有些物料損失很大，增加了企業的物料成本。因此，集中配送模式的建立有利于減少產品損耗，提高物料的利用率，因此將精益管理的“零損耗”和“低成本”引入，大力推廣集中配送模式。

在商業化程度越來越高的建筑行業中，商業化集中成型配送的條件已然成熟。與傳統的工地鋼筋加工模式相比，商品化鋼筋成型具有以下優點：實現機械化生產，提高利用率，節省材料，成本低；效率高，降低人工成本；采用現代物流配送模式，使建筑企業與成型加工達成合同管理關系，縮小了建筑企業的管理范圍，縮短了工期。而集中成型配送在我國具有良好的發展空間和前景。

四、精益庫存系統

將精益管理的看板思想運用到倉庫的管理中，合理有序的管理建立本倉庫的物料。看板拉動庫存是指：滿足材料和產品的生產建設要求，通過信息跟蹤看板，以需求驅動庫存變化，以優化庫存，避免浪費，以在不影響施工進度和質量的情況下降低庫存成本，拉動看板可以有效避免庫存過剩的情況。

通過對施工現場的大量調查，主要出現了兩個問題。一是倉庫內堆放大量物料，產品占用大量庫存空間；面積浪費。使用看板拉動庫存，可以有效避免材料的過度采購和過早采購。在精益思想下，庫存是由下一個需求產生的，只有通過看板來拉動庫存物料和產品流的變化。這確保了原材料、半成品和建筑構件及時準確地到達倉庫和施工現場。

拉動原則直接對應生產和需求，杜絕過早和過度投資，減少大量庫存和現場在制品，大大縮短交貨期。

為了有效拉動看板，需要密切關注需求。在這個庫存過程中，工作類型、負責人、工作量、工作地點、開始和完成時間、所需材料、設備、勞動力等資源、緊前工作和后續工作、特殊注意事項、變化特性等。

精益管理融合到供應鏈會怎樣？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。