精益生產下的航空企業是怎樣的？新益為精益生產管理培訓公司概述：航空制造企業屬于典型的離散型裝配制造行業，傳統的生產管理模式效率低下，運用精益生產理論對航空制造企業的生產管理模式進行改進，能夠減少人事組織層級，使得部門協調更加順暢，信息傳遞更加快捷；能夠提高資源利用效率，減少各個生產環節上的浪費；能夠將產品缺陷消滅在制造過程中，提高產品的質量和成品率。

精益生產管理培訓

一、航空制造企業生產管理存在的問題

我國航空制造企業長期處于計劃經濟體制下，生產方式大多采用傳統的多品種小批量生產方式，管理較為粗放，導致生產管理存在諸多問題。

1、部門壁壘嚴重，信息溝通不暢

航空制造企業的組織結構大多采用傳統的職能組織結構。也有很多，隨著產品結構的變化，每個部門的員工數量和層級還在增加。例如，一家航空制造企業有30多個職能部門。雖然職能分工很細，但管理層級太多，造成溝通不暢的問題。部門之間經常會出現推卸責任和爭吵的現象。通常一個小問題需要公司級領導來解決。造成組織效率低下，影響生產進度。

2、生產計劃粗放，生產效率低

對于航空制造單位來說，產品種類繁多，零部件種類繁多，各個零部件的工藝路線和生產周期也大相徑庭。編制有一定難度，生產計劃粗放，有時計劃缺乏實際指導價值，或有些計劃因客觀因素不斷流產，計劃死板，執行力低，有分工又推脫其他，生產經營效率低，生產偏離或背離生產計劃，導致無序生產。

3、缺乏統一有效的標準，質量問題多

我國航空業雖然整合了六年，企業所屬科研廠、所等單位的企業標準和標準一直在用，標準版本也不一樣，行業執行標準不統一，由于航空公司外購零部件的檢驗標準不一致，存在很多質量問題。在日常生產管理中，除了可以有效執行的產品和工藝標準外，其他標準，如小批量零件標準，往往只具有概念意義，難以有效執行。

二、航空制造企業精益生產的提升

精益生產理論起源于日本豐田汽車公司，其本質是“消除浪費，創造價值”。精益生產不僅是一種管理理念，更是一種企業文化。企業實施精益生產后，個人與企業有了共同的追求目標，從而為生產過程的改進提供源源不斷的精神動力，實現個人價值和企業效益的最大化。

最終目標是卓越的產品和完善的管理及對零浪費的永無止境的追求。許多制造企業通過精益生產快速成長，國外主要航空制造企業也進行了精益生產轉型。世界上許多公司都采用了精益生產。因此，中國航空企業要想縮小與世界先進企業的差距，實施精益生產就顯得十分重要。

航空企業實施精益生產改進主要包括：精簡人員結構，根據航空企業生產管理特點優化職能組織結構，建立扁平化的組織界面，減少臃腫的組織層級，壓縮間接生產數量，使人員之間的溝通更順暢，信息傳遞更高效快速地；生產計劃與銷售同步，加強部門間協調溝通，提高生產適應性，合理規劃生產流程，盡量做到零庫存生產，減少任何環節的產品生產浪費，提高資源利用率。

精益生產管理標準體系建設應圍繞組織和過程兩個方面，完善和設計與組織、過程等方面相匹配的生產管理標準，形成組織、過程立體的生產管理標準體系和標準。整個生產過程的全面質量監督體系消除了生產過程中的產品質量問題，而不是成品質量檢驗過程，追求最終產品的零缺陷。

三、精益生產改進保障措施

1、生產要素信息化管理

信息化管理是精益生產的基礎。只有及時準確地掌握生產信息，才能制定合理的生產計劃。在提升精益生產時，首先要做好人力、物力、資金、倉儲等不同生產要素的基礎數據管理，以便能夠全面掌握不同生產要素的狀況，及時處理生產過程中的主題。

二是進一步完善生產物料庫存和生產過程數據，根據不同主體的狀態變化，對各主體實行動態管理；此外，利用先進的計算機和網絡技術，對生產過程中的各種信息進行收集和處理，用于生產管理，做好技術支持工作。

2、培養員工適應精益生產管理

員工的積極性關系到生產效率。在進行精益改進時，需要對員工進行培訓，對不同部門、不同層次的員工進行適合自身需求的制定特色培訓項目；培育企業的學習氛圍，提高員工的學習積極性，制定相應的激勵措施，確保員工適應新的生產管理模式；鼓勵員工不僅是技術人員，而且是一線工人，在工作中找出可以改進的地方并及時向管理層提出，從而不斷改進和優化生產過程；充分發揮大家的主觀能動性，提高員工的凝聚力和責任感，經營好整個企業，營造人人主動實施和優化生產的局面。

3、建立精益生產的企業文化

中國傳統文化特別注重“人情”、“關系”等，當一些員工違規或有缺陷部位時，另一些人的面子就不能及時糾正，導致一些精益生產方式難以實施，如果做一個簡單的懲罰，很容易引起員工的抵制。

這就要求航空公司積極營造精益生產的企業文化，引導和激勵員工注重工作效率和團隊合作，而不是人情和人際關系。管理者要樹立以生產為導向、以員工為本的理念，聽取員工的意見和建議，積極吸納員工參與生產管理和改進，提高員工的積極性和主動性。

4、建立精細化生產計劃管理

建立生產計劃模塊化數據庫管理模式，實現精細化生產計劃編制，使計劃科學合理、可行性高，實現生產計劃的分工管理更精準、層級管控更規范，確保計劃各級相對獨立、充分融合，實現項目計劃與現場執行計劃無縫銜接、及時反饋的目標。

5、全面提升精益生產

精益生產理論不僅可以用來指導產品的生產過程，對于非生產部門，如財務、采購、銷售等部門也可以借助精益生產理論加以改進。其“消除浪費，創造價值”的精髓，在改善非生產部門的同時，可以優化資金流、供應鏈、倉儲運輸等環節的管理，提高資金運作效率，縮短采購周期，減少庫存壓力，使航空企業的每一個環節、每一個部門都精益求精，這將為精益生產管理的提升創造良好的環境。

精益生產下的航空企業是怎樣的？以上就是新益為精益生產管理培訓公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。