新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是一項全面性的工作，是需要始終堅持、不懈推動的系統工程，煙草行業要把精益管理作為一項重點工作，常抓不懈，久久為功，不斷提升員工精益理念，加強精益課題的研究推廣力度，建立健全精益成果評價體系，真正用精益管理的工具、方法實現降本增效，推動行業企業管理實現高質量發展。

精益管理咨詢

一、煙草行業推進精益管理的意義

1、精益管理是國企管理升級的必由之路

精益管理的目的是消除浪費，優化業務流程，挖掘提高效率的潛力。管理可以實現企業管理更加精細化，業務流程更加規范化。近年來，黨中央、國務院對國有企業管理提出了具體要求，要求國有企業充分發揮市場資源配置的決定性作用，促進提質增效。對此，煙草企業積極響應，全面推進行業精益化管理，降低企業成本，提高企業效益，有效提升企業市場競爭力。

2、精益管理是煙草企業降本增效的必由之路

煙草業作為實體經濟的重要組成部分，在國家宏觀經濟發展中發揮著重要作用。一方面，它負責財政，另一方面，隨著卷煙消費需求的下降，實現經濟運行的可持續發展面臨巨大挑戰。基于這些矛盾和問題，煙草行業只有不斷深化市場化改革，不斷提高內部管理水平，開展精益管理，杜絕各種浪費，增強自身發展能力，才能獲得更強的發展動力和為企業提供可持續的高質量。

3、精益管理是推動企業管理升級的必由之路

煙草行業歷來重視企業管理。近年來，通過各種管理方法的引進和管理手段的推廣，企業管理水平不斷提高。質量管理體系、對標管理等管理工具的引入，有效優化和規范了各項業務流程，為企業管理打下了堅實的基礎；然而，在市場風險、法律風險和政策風險加大的形勢下，煙草行業也面臨著新的挑戰和矛盾。對此，必須及時引入新的管理理念和管理方法，激發企業管理活力，實現企業管理水平的提升。

4、精益管理是提高員工素質的重要途徑

精益管理是對所有員工的管理，每個員工都可以參與在福利管理過程中。通過對精益理念、精益工具、精益方法的理解和應用，幫助員工提高綜合管理水平和業務能力，促進人力資源的持續優化，促進企業核心競爭力的提升。

二、煙草商業企業精益管理存在的問題

目前，煙草商業企業的精益化管理雖然取得了一定成效，但在推廣過程中仍存在一些誤區和盲區，主要體現在：

1、精益管理與其他管理方式的融合度不高

近年來，煙草行業實施了質量管理體系、對標管理、標準化建設等管理辦法。這些管理方法不是孤立的。它與精益管理齊頭并進。在實際工作推進中，部分員工單方面認為精益管理涵蓋了其他管理方式，只從卷煙營銷、物流管理、基礎管理、煙葉生產等單一方面實施精益管理，并未延伸到所有業務。

2、精益管理研究深度不夠

自開展精益管理以來，煙草企業通過一卡改進、六西格瑪法、QC小組活動等方式全面開展精益改進。解決了企業發展的瓶頸問題，取得了較高的經濟效益和社會效益。但項目推廣程度不夠高，項目成果轉化率不夠高，成果固化度有待加強。

3、精益管理理念有待進一步推廣

精益管理的推進離不開公司每一位員工的積極參與。認為精益管理是企業管理者的職責，參與的積極性和積極性不高，習慣于按照固有的工作經驗和工作習慣開展工作，阻礙了精益管理的有效推進。

三、推進精益管理的措施與建議

結合工作實踐，精益管理應從以下幾個方面進行。

1、管理理念轉變

思想是行動的先導。企業要對全體員工進行精益管理培訓，引導全體員工立足本職工作，思考降本增效的好思路。尋找優化方法，收集成本控制和消除管理浪費的合理建議，加大精益理念的宣傳，普及降本增效的訣竅和方法，引導員工樹立消除浪費的觀念，培訓宣傳，營造全員學精益、懂精益、用精益的良好氛圍。

2、加強精益項目研究

精益項目是精益管理推進的有效載體。煙草行業在選題時應根據要解決的問題類型選擇合適的項目研究工具課題是在“深挖病根、對標先進標準、找準癥結、聚焦問題、對癥下藥”的指導下設立的。在選題上，要從企業管理的薄弱環節入手，圍繞卷煙營銷、壟斷經營、煙草生產、綜合經營等領域，著力挖掘內部潛力，降低消費，提高產品質量和服務。

3、加強精益管理人才培養

企業在推進精益管理過程中，要充分發揮精益骨干的“頭雁效應”，建立企業精益管理人才庫，通過人才梯隊建設，不斷帶動全員參與精益管理發展。首先，企業要圍繞卷煙營銷、專賣經營、企業經營等核心業務工作，建立健全精益人才班組建設機制，明確企業發展對人才的需求，從企業中選拔精益人才，并攜帶開展有針對性的培訓。

煙草企業精益管理工作如何思考？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。