新益為精益生產一種良好的管理方式：節約人力、物力，提高生產產能是主要推動力。在據新益為精益生產咨詢公司的觀點，中國民企導入與實施精益生產時有以下八個誤區：

精益生產推行目標

誤區一、完完全全的模仿

很多企業看到哪家企業的精益生產做得不錯就照抄不誤，很多精益生產咨詢師也是照搬其他企業的一些系統與方法，幾乎就是用品質系統的咨詢方式來對精益生產進行咨詢，這樣一來不但沒有起到好的效果甚至引起企業管理人員與員工的極大反感與不配合；

誤區二、缺少精益生產本真

我們很多企業缺少或違背了精益生產里面重要的原則：尊重員工、打造精益生產核心團隊、營造好的工作氣氛、全員積極參與、多接受企業員工的意見與建議、創建企業自己的精益生產文化、創辦一個真正學習型的企業等這方面基礎。只是一味地請人來實施精益生產培訓等，結果還是不盡人意。

誤區三、低價人海戰

因為很多老板貪便宜，所以也造就了很多咨詢機構找一些只懂一點皮毛甚至連皮毛都不懂的人員來做咨詢師，因為這些人便宜，兩三百元一天，幾乎天天待在企業，從面上看是這個咨詢機構很敬業，也很實惠，但結果就是時間耗費了，結果不但不好反而給企業造成了一種：咨詢老師還不如我們的管理人員的抱怨；

誤區四、信奉理論教授派

很多企業老板或老總當聽到一些理論型的老師，在談論精益生產方面的知識時佩服的五體投地，當雙方合作后就發現理論派的老師缺乏企業的實戰，結果也是搞的非常復雜，很難實施，時間一長就出現了一些管理人員的抱怨；

誤區五、偏激的認識

認為只要懂得使用精益生產方式的一些工具與方法就能做好精益生產，所以一開始就從工具方法著手，就好像很多人說只要給我一把寶劍就能夠天下無敵，結果是花大錢買了寶劍還把人搞累了甚至還把自己搞傷了；

誤區六、短期效益的眼光

很多企業老板或老總請了咨詢機構或咨詢師做咨詢，由于急于求成，縱使咨詢師不得不從表面做文章，天天呆在企業，告訴企業如何做表面工作，結果是企業的管理層一起與咨詢師做表面工作，老板與老總對表面工作甚至很滿意，可時間一長沒有得到真正的改善，由此也造成了老板或老總的心灰意冷結果；

誤區七、輕易授權

很多老板或老總由于自己對精益生產不是很懂，就把這個項目交給一位手下，任憑這個手下怎么回報，怎么請示，反正自己不懂就任憑他折騰，結果好不好全憑這個手下，但當發現有很多人員抱怨或發現投入太大與想要的對不上號的時候，就會輕易把這個項目關掉；

誤區八、形式主義

我們很多企業在實施精益生產時與實施品質系統一樣，管理寫一套做一套，比如：一個流生產，結果企業有兩個流生產，一個是原有不變的，一個是應付精益生產項目的形式主義，時間一長就發現精益生產管理不是個好東西，是個害人的東西；