新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法它是實現現場精細化管理的基礎，其實質是一種強調紀律性和執行力的企業文化。6S作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。那么，國有企業在推行6S管理有什么好處呢？

6S管理

一、大型國有企業推進6S管理的必要性

1、我國大型國有企業，由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識固化等原因，企業管理難度較大，導致6S管理水平一直徘徊不前，主要表現如下：

①員工穿著隨意，態度懶散。大部分員工沒有統一的著裝，或者有統一的著裝沒有穿戴整潔、整齊，顯得員工工作態度懶散，不能彰顯員工的工作士氣，影響工作激情和質量。

②工裝夾具、量具隨意擺放。工裝夾具、量具按照6S管理需要有規范的擺放位置，而現在普遍存在隨意擺放，而在需要用的時候，很難找到，不僅導致了工作效率的降低，同時產生了安全生產隱患。

③辦公室物品擺放雜亂。員工普遍認為辦公室物品是相對私密的東西，可以按照個人的工作習慣隨意擺放，但是卻忽視了正確和規范的擺放辦公物品可以提高工作效率，提高企業形象。

④通道無故被占用。通道主要是方便企業人流和物流，是安全生產、人員緊急疏散以及高效運轉的關鍵，除了特殊情況外，通道不能被占用，很多部門為了方便，隨意、無故占用通道。

⑤設備隨意擺放，作業流程不規范。工廠中每個設備應該有固定的擺放位置，這樣可以提高工作效率，同時有利于安全生產，但是現實管理過程中，存在隨意擺放的情況。

2、大型國有企業6S管理水平制約了企業的發展。大型國有企業這樣的6S管理方式不僅造成了企業資金浪費、士氣浪費和企業形象折損等一系列隱性損失。如果不能扭轉這樣的情況，必將會嚴重制約企業的發展。而深入開展6S管理的活動，是提升企業形象、促進企業發展的良好途徑。

3、大型國有企業6S管理水平與其地位不相匹配。近年來國有企業，特別是大型國有企業取得了長足的發展，已經成為國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，但是大型國有企業6S管理水平卻沒有得到相應的提升。為了規范國有企業管理水平，促進大型國有企業進一步發展，需要在大型國有企業中推行6S管理。

三、大型國有企業推進6S管理的重要意義

大型國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，而目前大型國有企業6S管理與其在經濟方面取得成果不匹配，在大型國有企業推進6S管理具有重要的意義，具體如下：

①創造良好的工作環境。通過在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和工作環境，人員著裝統一，機器擺放整齊，材料堆放規整，辦公室整潔規范，為員工創造一個良好的工作環境。

②提供安全的工作場所。安全生產是一個企業的根本，安全生產事故對員工造成巨大傷害，特別是給企業帶來巨大的經濟損失，6S管理每時每刻都有安全第一的觀念，為企業發展保駕護航。

③振奮員工工作士氣。6S管理要求員工統一著裝，飽滿的熱情，充滿著激情投入工作狀態，在這種工作狀態下，可以統一員工的思想，提振員工的工作士氣，朝著一個共同的目標去努力。

④最大限度地提高工作效率。6S管理的一個重要意義就是提高工作效率，所有的機器擺放規定位置、通道不被占用，辦公桌文件擺放整齊，在一個規范的環境中可以最大限度地提高員工的工作效率。

⑤減少企業資源浪費。在一個雜亂的環境中，機器設備不能得到有效的利用，員工的時間浪費在尋找各種資源，人流和物流的效率極低，企業的資源被浪費，而在一個規范的6S管理中，就不會出現上述情況，減少了企業資源的浪費。

⑥塑造企業良好形象。人們常常比喻6S管理是最好的推銷員，因為良好的現場管理、整潔的環境、高素質的員工隊伍可以增強客戶滿意度，提升企業的知名度和形象。

做好6S管理工作，將其越做越好，同樣只有開始沒有結束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提升，定會給我們提供進一步發展的可靠基礎，進而為企業的發展作出更大貢獻！