新益為6S咨詢公司概述：不動產登記窗口6S管理主要作用于服務現場中對人員、物品、方法等服務要素的管理。要做好這項工作,需要借助以下工作方式推進與應用,為不動產服務窗口打下優質服務的良好基礎。

6S管理

1、做到明確分工

在現場管理分工時,一-定要做到分工明確,把責任落實到位,避免因責任劃分不清晰,而導致本來一件事情人人都有責任管,最后卻誰也不管的后果。因而,不斷深人推行6S管理,就是要求每個部門及其負責人把責任區域和范圍的劃分工作做到更加清晰、細致,做到每臺設備上都有明確標識,并設立專門的負責人進行管理，把責任明確落實到每個人頭上。作為6S管理的現場實施人員要做好日常的監督作用,切實做好明確分工、責任落實的工作。

2、做到規范化

單位在職工管理工作中實施規范化管理,規范化管理就是設定一個標準,然后把標準真正地落實到位，把運作成本降到最低,實現隊伍團結力量的最大化。不動產登記管理工作不是一個人兩個人就能完成的，而是需要依靠團隊合作完成的,所以規范化管理是不動產登記管理的重要內容。

6S 管理在不動產工作中深人落實,也是通過規范化管理和訓練職工來提高整個團隊的綜合素質。只有職工把規范化的理念充分應用到生活工作中,形成一個良好的習慣,才能在這場攻堅戰中獲勝。就像練武之人和歌唱家為了防止功力倒退每天都要練習基本功一樣,不動產登記管理工作也要修煉出扎實的基本功。

3、做好單位文化建設

推行6S管理第一步要做的就是建設良好的單位文化，利用文化建設推動文明服務水平提高,及時公布考核評比結果,讓每個職工都能通過評比發現工作的不足,互相鼓勵,互相進步。

第二,各單位部門要編制其內部的考核制度,做好日常的自我檢查和考評,把6S管理和單位文化建設有機結合,通過考核評選出先進單位和個人,并進行針對性的精神獎勵和物質獎勵。

第三,各部門內部應安排以6S管理為主題的活動,組織各崗位之間互相學習、討論,學習實際管理工作中的成功經驗，促進各部門自我反省，自我提升,把實際工作中的經驗教訓歸納為工作標準,不斷提升各項工作能力。最終,探索出一個完整的6S管理系統,使其與單位文化建設有機融合,變成單位文化的一個重要組成部分。

4、做好督查考核

為了6S管理工作能順利完成和達到理想的效果,需要建立-一個長期有效的機制。在單位內部建立專門負責6S管理的考核部門,編制6S監督制度,并與6S管理標準體系有機結合,把責任落實到每個人、每件事上,達到“人人有事管,事事有人管”的理想效果。

作為技術人員和管理人員要經常到現場有效地解決問題，提升現場管理水平,做到當天的事情當天解決,每天都有質的提高。6S 管理考核部門]要制定不定期考核制度,隨機監察每個科室、服務窗口和站點的工作,對有突出工作表現的按科室、窗口、站點、個人分別進行獎勵,從而保障6S管理工作順利實施。

在深人推行6S管理的同時其管理部門要及時收集工作中好的經驗和方法,并進行認真總結,為建立長期有效的6S管理機制提供豐富的經驗依據。