新益為5S咨詢公司概述：企業在開展6S安全管理時一定會開展危險預知訓練。危險預知訓練簡稱KYT，意思是：K-危險（Kiken），Y-預知（Yochi），T-訓練（Tainin）。KYT全稱為危險預知訓練，是針對生產特點和作業全過程，以危險因素為對象，以作業班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動。

6S安全管理

1、KYT的作用

通過全員參與全面分析作業中的危險因素，提高員工危險預知和防范能力，控制作業過程中的危險，預測和預防可能出現的事故，從而為企業推行6S管理中安全這個S奠定基礎。

KYT活動最大的特點就是通過一個具體的作業實例，從作業人員、作業工具、作業環境、作業步驟等方面展開，全面分析作業過程中存在的危險因素。它依靠全體作業人員共同進行危險點辨識及制訂防范措施來保證作業安全。它是作業人員對作業現場的重新認識，是對安全認知能力再提高的過程，它能讓員工真正領會“追求安全是人的本能，創造安全更需要人的技能”的深刻含義。

在6S管理中，KYT活動是種全新的安全培訓形式，是對原有危險辨識的有益補充，是提升員工安全素養，從“要我安全”轉變為“我要安全”，進而發展到“我會安全”的有效途徑，是創造“不安全不工作”的安全環境，以及創建本質安全型企業的有效手段。

2、開展KYT的基本方法

以班組或作業小組為團隊，選定某個作業圖片或工作中的某個作業情景，主持人介紹內容，大家一起分析，找出最危險的潛在危險行為或危險因素，制定最可行的對策措施，并進行整改、落實。

3、KYT實施步驟

KYT活動實施分為試點期、展開期、自主管理期三個階段，從基礎訓練開始，逐步深入展開。

1、KYT試點期

以4R基礎練習為重點，培養具有展示力、影響力的標桿班組，起到示范作用。

（1）實施步驟：

1）制訂活動計劃。公司要從籌備、培訓、實施、跟蹤、指導、總結、交流等方面制訂活動計劃。班組要先進行典型作業文件的清點、勞動保護用品的清點、危險源的清點，然后針對典型的危險作業制訂具體的實施計劃。

2）試點班組培訓。每個部門選定1~2個安全基礎素質（組員安全生理、心理、品德、知識與技能）較好的班組進行培訓。

3）4R練習展開。利用4R訓練法開展危險預知訓練，從最基礎的做起，逐步深入作業崗位。

4）試點班組改善。重點進行現場安全隱患的改善，作業標準化的建立，班組安全文化建設的開展。

5）試點班組總結。試點班組總結經驗，召開試點班組安全活動發表會，將可展現的成果看板化，便于員工學習及推廣。

（2）KYT試點期注意事項：

1）活動計劃要全面具體，具有可操作性。

2）試點班組的選擇非常關鍵，對示范效果影響很大，要要選擇安全基礎好、團結協作、積極進步的班組。

3）重點要熟練掌握4R訓練的方法。

4）注意做好改善前后的影像資料的收集工作，便于改善成果的展示及推廣。

2、KYT展開期-由點至面的展開與深入

（1）實施步驟：

1）種子隊員培訓。對班組長進行KYT培訓。

2）班組內部培訓。班組內部培訓和訓練重點由典型作業轉向常規作業，找出常規作業存在的潛在危險，由全員一起確認，提高每一個人的感受度。

3）危險預知挖掘。從虛驚事件中尋找危險因素，從安全經驗中尋找危險因素，從事故通報中尋找危險因素，從生產現場中尋找危險因素。

4）危險信息共享。對具有代表性和普遍性的危險，要在一定范圍內達到信息共享，吸取經驗教訓，避免類似事件重復發生。主要包括其他企業的重要安全文件學習、本企業的事故通報、班組的虛驚安全事件記錄等內容。

（2）KYT展開期的注意事項：

1）重點在于危險預知的深入訓練和危險因素的深層挖掘。

2）危險預知事項應舉一反三，杜絕同類的危險重復出現。KYT活動深度與廣度不斷加強。

3）班組覆蓋率、班組典型作業完成率、員工參與率達到100%。

4）危險因素對策措施定期匯總，作為企業危險點預控措施的補充。

3、KYT自主管理期

實施以KY為基點，以班長為核心，全員共同參加的安全自主管理活動。

（1）實施步驟：

1）安全巡視。班組長在工作時間內對作業中的班組成員的健康狀況、設備設施及工器具的安金使用狀況、作業行為、作業環境、勞保用品穿做等安全工作狀況進行定期巡視和確認，并及時指出、消除安全隱患，預防事故發生。

2）危險預知活動。經過危險預知的深入訓練，在訓練活動對作業文件全部覆蓋及員工常重復的典型作業、虛驚事件、好制能方法熱您本握后，可將KYT內容補充進風除預控票，在作業街進行區V、對經

3）手指口述活動。這是一重大安全通報涉及的作業要反復進行危險預知訓練。到集中注意力、正確操作的種通過心想、眼看、手指、口述需確認的安全關鍵部位，達安全確認方法。進程，挖掘可以改進的潛力，樹立安，全標桿班組，引導和推動班組安全自主管理能力的提升。

（2）KYT自主管理期的注意事項：

1）安全巡視由班組長親自進行，防止活動流于形式。

2）KYT活動要與風險預控票有機結合起來進行作業前KYT。

3）手指口述活動要與KYT活動、風險預控票、運行操作票結合起來進行，以這些活動作為載體，才能落地生根。

今天的6S管理危險預知訓練就介紹到這里，希望對大家有所幫助！