新益為5S咨詢公司概述：推行5S管理有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。

1、虧損為零——5S管理是最佳的推銷員

一個企業至少在行業內，被稱之為最干凈和整潔的代表。

沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業。人們都會搶著購買這家工廠所生產的產品。整理、整頓、清掃、清潔和修養維持得很好，相應地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發展空間。

2、不良為零——5S管理是品質零缺陷的護航者

產品嚴格地按標準要求進行生產。干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。機械設備的正常使用和保養，可以大為減少次品的產生。員工應明了并做到事先就預防發生問題，而不能僅盯在出現問題后的處理上。環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現。

3、浪費為零——5S管理是節約能手

5S管理的推動能減少庫存量，排除過剩的生產，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有5S管理，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產的循環過程流通不暢，最終企業的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現。

避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。

避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。

避免購置不必要的機器、設備。

4、故障為零——5S管理是交貨期的保證

工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進行維護保養，機械使用率會提高。

模具、工裝夾具管理良好，調試尋找故障的時間會減少，設備才能穩定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。

5、切換產品時間為零——5S管理是高效率的前提

模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。整潔規范的工廠機器正常運作，作業效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S管理，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。

6、事故為零——5S管理是安全的軟件設備

整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規作業。所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發現存在的問題，消除了安全隱患。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發生火災或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。

7、投訴為零——5S管理是標準化的推動者

海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高

人們能正確地執行各種規章制度，去任何崗位都能規范地作業，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。

8、缺勤為零——5S管理可以創造出快樂的工作崗位

一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。通過5S管理，企業能健康而穩定地發展，逐漸發展成為對地區有貢獻，甚至成為世界級的企業。

通過推行5S管理，使企業能快速健康地發展。至少能達到四個相關的滿意。

四個相關滿意圖

投資者滿意(IS──Investor Satisfaction)

即通過5S管理，使企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。

客戶滿意(CS──Customer Satisfaction)

表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。

雇員滿意(ES──Employ Satisfaction)

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。

社會滿意(SS──Society Satisfaction)

企業對區域有杰出的貢獻，熱心于公益事業，支持環境保護，這樣的企業有良好的社會形象。總之，推動5S管理應該把握三個原則：

實施5S管理活動，確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了5S管理的企業，可以降低生產成本，提高工作效率，確保企業的安全生產并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業的整體形象，增強企業活力，提高企業在國內外市場的競爭力。因此，推行5S管理活動，進行規范化的管理經營活動，是企業存在、發展和壯大的有效途徑之一。