新益為6S咨詢公司概述：5S管理的實施，重在人員的意識改革。因此，企業的領導者和普通員工能夠全面、正確地理解5S管理的意義，是推行5S管理的前提條件。但是，在5S管理具體推行的過程中，企業的推行者還應該掌握一些實施的技巧，從而有效地開展5S管理，收到事半功倍的效果。

5S管理實施辦法

一、紅牌作戰

紅牌作戰經常貫穿應用于5S管理的整個實施過程中，對于預先發現和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業的管理者應該掌握紅牌作戰的實施方法，在5S管理的實施過程中加以靈活運用。

1、紅牌作戰的目的

紅牌作戰的方法，就是不斷地找尋出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。

因此，紅牌作戰側重于尋找工作場所中存在的問題，一旦發現問題，就使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并能夠時刻提醒和督促現場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。

2、紅牌作戰的實施辦法

紅牌作戰可以貫穿于整個5S管理，在整理、整頓、清掃、清潔、素養這五大步驟中都能夠進行應用。在5S管理的各個階段中，紅牌作戰策略的具體內容是不同的，表現在以下幾個方面：

（1）整理

在整理的過程中，主要是區分需要與不需要的物品，留下最有用的，徹底地拋棄不需要的物品，并能夠從中尋找出需要改善的部分。在這一過程中，應用紅牌作戰的主要目的就是尋找出工作場所中可以改善的部分。

（2）整頓

在整頓的過程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原則，針對需要改善的事情、地點和物品，分別用“紅牌”進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。

（3）清掃

清掃就是針對“紅牌”問題，提出合理有效的改善措施，從而減少“紅牌”的數量。清掃時要特別注意對以下場所和物品重點給予“紅牌”標示：有油污的、不清潔的設備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產現場中不應出現的物品。

（4）清潔

清掃時，已經針對不合理的事物和地點進行了“紅牌”標示，因此，在清潔的過程中就是分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產生的根源，進而提出根本的、徹底的解決方法，盡量減少工作場所中的“紅牌”數量。

（5）素養

在素養階段，紅牌作戰依然是很有效的實施方法。所有的員工能夠養成良好的工作習慣，提高自身的素質，在工作中時刻注意尋找需要標示“紅牌”的事物和場所，同時又想盡一切辦法減少“紅牌”的數量。

3、紅牌作戰的注意事項

在紅牌作戰中，當將遇到的某一類問題解決后，就應該及時將工作現場的“紅牌”摘掉。例如，清除了不整齊的擺放、消除了設備的油污、修復了損壞的辦公桌椅以后，現場的員工應該立即將原來標示的“紅牌”摘除，以防止出現新舊紅牌的混亂。

當然，在紅牌作戰的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決。當某個部門的管轄區域內出現“紅牌”后，這個部門就應該采取行動商量對策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。因此，紅牌作戰是一個持續的過程，企業的紅牌戰略是隨著5S管理的推行不斷推進的。一般情況下，在5S管理實施的初期會出現比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”的數量應該呈現下降的趨勢。

二、目視管理

1、目視管理的概念與特點

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現場生產活動，以達到提高勞動生產率的目的的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和決策。如圖4-1所示，上限與下限之間的區域是正常狀態，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。

目視管理的極限可視化

實施目視管理可達到以下預期成果：

◎傳達并告知有關工作的發展情況或事實。

◎激勵員工，并促使他們采取積極參與經營的行動。

◎使員工達成共識，以相同的想法與理念向著共同的目標前進。

◎給公司全員提出警告，防患于未然。

◎作為公司全員判斷的基準，促使他們采取正確行動。

目視管理與其他管理方法相比，其特點是：目視管理形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，提高了工作效率；信息公開化，透明度高，便于現場各方面人員的協調配合與相互監督。另外，目視管理能科學地改善生產條件和環境，有利于產生良好的生理和心理效應。

以圖表、圖畫、象征等作為目視管理的輔助工具，可以輕易達到認知、警告、判斷、行動等功能；而負責信息傳遞的人，將信息轉化成圖表、照片、圖畫、標志，再加上文字批注，將更容易解說，使相關人員能理解所傳達的內容，達到信息共有化，問題透明化，讓有關人員能夠進行正確判斷，采取有效行動，因此如何活用信息來順利解決問題，是目視管理的關鍵。  免費的商務管理資料平臺

2、目視管理的成功要素

◎鼓勵全員參加：員工自主性管理及經營是企業的目標，因此企業全員參加相當重要，這是持續提高效率及不斷進行改善的必要條件。

◎是否一目了然：為了進行管理，必須具有明確的目的，甚至在決定管理人員、時間、方法、道具、場所、位置等，都要有明確的管理界限；在對突發情況進行處理時，無需依賴管理者的感覺及經驗，即可有效進行判斷和處理，處理的人員能夠發揮其才能，不斷進行改善和維持良好狀況。

◎充分利用五官：目視管理可提高管理者的感覺和經驗敏銳度，并有助于盡快掌握感覺和運用經驗，在使用眼睛看的同時，也用耳朵聽，用手或皮膚接觸，用鼻子聞以及用口嘗。

◎描繪理想的狀態：對于實施目視管理的理想工作場所，規劃者要搜集企業內外部的信息進行參考，描繪出自己理想中的公司的形象，而且朝此方向努力，維持形象和提高效率。

◎投入具體創意：目視管理不難做到，只要有能力、熱情并不斷累積知識，并且能掌握發展的成果，就能增加管理的廣度和深度。無論在任何工作場所，任何人都應擁有管理的自主性和自律性，并將此視為個人有效管理的重要課題。

3、目視管理的計劃

目視管理的計劃步驟如下：

◎情報收集：為了推動目視管理，有必要收集其他公司的相關情報，將先進企業的實例用在公司內部的指導上，使公司能夠依據收集的資料對實施狀況進行診斷、教育以及宣傳活動。

◎確定計劃：對于制定的計劃應進行研討，并取得領導層認可，在描繪理想狀態的同時對自己公司的現狀進行診斷，塑造出自己公司的特色。

◎配置資源：若沒有足夠的經費和人員配置，再完美的計劃都無法實施，領導者應重點考慮如何配置適當人力和物力進行推動。

◎實施計劃：要依據制定的計劃具體實施，領導者應在實施過程中進行管控和監督。