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河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-23 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司

    行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司成立于2004年5月,公司位于河北省滄州市吳橋縣東宋門(mén)鄉(xiāng)西宋門(mén)工業(yè)園區(qū),公司前身是浙江臺(tái)州市一銘醫(yī)藥化工有限公司,是一家集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的新型醫(yī)藥化工企業(yè)。公司占地面積108畝,建筑面積20000多平方米。我們將堅(jiān)持:“以人為本,科技創(chuàng)新、謀求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方略,建立一支奮發(fā)向上,緊密合作,團(tuán)結(jié)一致,高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,服務(wù)滿足客戶,真誠(chéng)奉獻(xiàn)回報(bào)社會(huì),全力打造良好的企業(yè)形象。2010年,公司對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行全面改造,硝化、還原、精餾三個(gè)主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面引用DCS控制系統(tǒng),并且淘汰了原有的能耗高、產(chǎn)量低、污染大的項(xiàng)目,全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、清潔化生產(chǎn)。新的項(xiàng)目已經(jīng)全面竣工,目前,公司年產(chǎn)二甲基苯胺已經(jīng)達(dá)到8000噸以上,真正意義上成為了大型二甲基苯胺生產(chǎn)廠家。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢、TPM管理咨詢、精益管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢、TPM管理咨詢及精益管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2018年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、設(shè)備管理;

    4、TPM管理;

    5、班會(huì)管理;

    6、崗位維持;

    7、長(zhǎng)效機(jī)制;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評(píng)價(jià)

    做無(wú)差錯(cuò)能手,向零缺陷邁進(jìn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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