一、客戶概括

客戶名稱：湖南維格磁流體股份有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：湖南維格磁流體股份有限公司成立于1998年3月，位于中國湖南株洲國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)泰山西路的“維格磁流體科技園”。是第一家專業(yè)從事磁流體技術及其相關產品的研發(fā)、生產和銷售的中國企業(yè)，成為中國磁流體行業(yè)的開創(chuàng)者。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：湖南維格磁流體股份有限公司意在降低產品不良現象、消除設備故障，提高設備可持續(xù)利用率，確保產品技術含量高，做工精細，性能指標穩(wěn)定，客戶更加信賴；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目和精益生產咨詢項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上，已經根據調研數據量身定制出精益工廠布局與6S管理實施方案。湖南維格已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2013年，項目正式啟動；經過全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、廠區(qū)導視規(guī)劃；

2、班會管理；

3、設備管理；

4、標準輸出；

5、星級評價；

6、VIP 通道建設；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

工作時時追求改善，方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。