一、客戶概括

客戶名稱：漯河臨潁聯(lián)通水泥制品有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：漯河臨潁聯(lián)通水泥制品有限公司總資產(chǎn)5000萬元，占地面積133000平方米，現(xiàn)有職工260余人，年生產(chǎn)能力10萬立方米，公司2006年通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，2007年獲得混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)二級資質(zhì)，2011年4月取得鋼筋混凝土輸水管工業(yè)產(chǎn)品許可證，可生產(chǎn)各類混凝土預(yù)制構(gòu)件，中國混凝土與水泥制品協(xié)會會員單位。 公司成立18年來，堅持管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。公司建立了完整的質(zhì)量保證體系，自建標(biāo)準(zhǔn)混凝土實驗室，擁有三百套自動控制攪拌站，全自動彎箍機(jī)、全自動滾焊機(jī)、智能張拉機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，十幾年來為市政道路、公路橋梁和工業(yè)廠房、糧食儲備庫、農(nóng)田水利、污水處理等工程建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，得到了廣大客戶的好評，在豫南地區(qū)享有較高的聲譽。 公司以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好的服務(wù)為立足之本。堅持質(zhì)量至上、用戶至上的宗旨、重合同、守信譽、竭誠為廣大客戶服務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：現(xiàn)場管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：漯河臨潁聯(lián)通水泥制品有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂質(zhì)量管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出質(zhì)量管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、異常標(biāo)準(zhǔn)化；

2、質(zhì)量指標(biāo)；

3、看板管理；

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

5、考核機(jī)制；

6、質(zhì)量會議；

7、長效機(jī)制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素質(zhì)成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。