一、客戶概括

客戶名稱：湖北瑞邦生物科技有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：湖北瑞邦生物科技有限公司成立于2007年，注冊資金1000萬元人民幣，座落于風景秀麗的荊州開發(fā)區(qū)生物高新技術園，是一家集研發(fā)、生產、營銷為一體的高新技術企業(yè)，是國內生物活性肽行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)之一，亦是生物活性肽生產企業(yè)的領軍企業(yè)。主要產品為生物活性肽系列制品，其產品應用于、食品、醫(yī)藥等眾多領域。公司通過了FSSC 22000質量體系認證，擁有進出口權，出口備案證，獲得了halal清真認證，食品生產許可證等。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：湖北瑞邦生物科技有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、VIP通道；

5、安全管理；

6、班組管理；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。