本期輔導(dǎo)圍繞拓展區(qū)域改善、設(shè)備初期清掃、廠區(qū)目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及規(guī)劃等工作開展，各團(tuán)隊(duì)按照既定任務(wù)順利開展工作，為下一步工作開展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場指導(dǎo)

針對現(xiàn)場設(shè)備清掃按照每日任務(wù)開展工作，做到日事日畢。自己操作的設(shè)備自己管理，保持各自崗位干凈整潔，推進(jìn)辦督促并每日進(jìn)行檢查評價(jià)且隨時(shí)抽查，保證維持改善工作持續(xù)有效的進(jìn)行，對工器具進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便拿取和使用，持續(xù)改善現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境、提升工作效率。

總結(jié)匯報(bào)

近日，在會議室對各自團(tuán)隊(duì)作總結(jié)報(bào)告，劉總及推進(jìn)辦全體成員參會，推進(jìn)辦楊部長對本周各團(tuán)隊(duì)工作開展情況做匯報(bào)，要求各團(tuán)隊(duì)必須按照既定計(jì)劃按時(shí)按量完成工作，嚴(yán)格遵守管理制度，做好各自現(xiàn)場改善工作，各隊(duì)長管理區(qū)域明確責(zé)任人，自己負(fù)責(zé)的區(qū)域自己管理，必須把維持改善工作落到實(shí)處。各推進(jìn)隊(duì)長總結(jié)提到：隨著6S推進(jìn)的加深，他們對6S的認(rèn)知也有所提升，會按照領(lǐng)導(dǎo)及各自制定的計(jì)劃實(shí)施；員工的認(rèn)知還有待提高，他們也會慢慢影響各自團(tuán)隊(duì)的氛圍，因此需要督促和盡最大努力引導(dǎo)員工；伴隨著現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備的變化，對員工也影響頗深，堅(jiān)持落實(shí)6S改善，把現(xiàn)場改善的更好，為公司邁向更高的臺階而努力。

顧問點(diǎn)評

顧問老師提出，加強(qiáng)各自團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力度，強(qiáng)化各團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，由個(gè)人的執(zhí)行力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，有效保障現(xiàn)場6S管理項(xiàng)目實(shí)施落地。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同努力才能將現(xiàn)場改善的更好，提高執(zhí)行力對于個(gè)人而言可以提高自我能力，于管理層可以提高管理能力，于公司可以提高企業(yè)競爭力，只有將團(tuán)隊(duì)的力量有效發(fā)揮出來，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

劉總重要講話

劉總發(fā)表重要講話，公司處于發(fā)展變革階段，做精益6S現(xiàn)場管理勢在必行 ，各位員工必須堅(jiān)持落實(shí)，制定的實(shí)施計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行，對做的好的有能力的員工采取多獎(jiǎng)制度，而不跟隨公司步伐的、掉隊(duì)的，嚴(yán)格按照既定的考核制度進(jìn)行處理，希望管理者和全體員工共同努力、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，公司的發(fā)展之路已經(jīng)確定，各位切記緊跟步伐，回報(bào)是不會虧待大家的。

精益6S管理之路已經(jīng)開始，只有不斷維持改善現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)，公司發(fā)展才會變得更好，我相信通過全體員工一起努力，未來一定會更上一層樓。