近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第4期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、廠區目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進度跟進、班前會深化輔導及班前會標準視頻輸出、設備初期清掃等進行工作的開展。

本期對拓展區未完成的部分進行評估排查，制定拓展區后兩周工作計劃，各團隊根據工作計劃進行改善工作，推進辦進行資源協調，確保能按時完成任務。

團隊現場改善

為了加強員工對設備的認識，讓全員參與設備維護，消除設備潛在的各種缺陷，防止設備劣化，降低設備故障率，本期導入了設備初期清掃活動，首先對各團隊進行了TPM設備初期清掃知識的培訓，讓團隊成員了解TPM相關知識，以及設備初期清掃的步驟與方法，然后通過現場設備初期清掃活動的開展，讓團隊成員查找設備缺陷點，熟悉設備基本構造，使員工進一步掌握設備初期清掃的步驟與方法，為后續的自主推進打好基礎。

設備初期清掃

為了進一步加強班前會開展效果，讓員工熟悉精益班會的流程與方法，本期對廣西某鋰電新材料公司精益班會進行了強化輔導，在現場拍攝班前會標準視頻，并制作精益班會教學視頻，供每位員工觀看學習，逐步使班前會開展標準化，規范化。

精益班會教學

廣西某鋰電新材料公司隆重舉行精益現場管理項目一階段總結表彰大會！自精益現場管理項目啟動以來，新益為顧問老師以手把手教學的方式，帶領廣西某鋰電新材料公司精益辦成員，在公司領導大力支持下，團隊成員共同努力下，在短短三個月的時間里，完成六大樣板區打造，七大擴展區改善，順利通過驗收，取得了階段性的成果。

本次總結表彰大會，對優秀團隊和個人進行了表彰，獲得團隊進步獎的是：錳酸鋰車間團隊、綜合辦公室團隊；獲得團隊獎第三名的是四錳團隊；獲得團隊獎第二名的是檢測中心團隊，獲得團隊獎第一名的是庫房團隊。

優秀表彰留影

表彰大會上張老師作為精益辦公室代表發言：經過精益現場管理的三期整改之后，廣西某鋰電新材料公司的辦公環境，設備運行環境，倉儲環境，生產現場都得到了極大的提升，這一點大家是有目共睹的。廣西某鋰電新材料公司作為新能源標桿的企業形象得到了極大的提升，精神面貌煥然一新，這一切都是大家共同努力的成果。

辦公室團隊、庫房團隊、錳酸鋰車間團隊、四錳團隊、環保團隊、檢測中心團隊依次上臺匯報，內容包括：改善團隊介紹、問題現狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點展示、持續改進計劃等六個方面。總結一階段的改善成果，同時分析優秀和不足，規劃之后一段時間的工作計劃。

團隊改善匯報

新益為項目經理對本期工作進行了總結與點評，以及對后期的重點工作進行了講解與安排，項目領導小組副組長陳總、丁總、劉總，項目領導小組常務副組長曾總依次對項目進行點評。要求精益辦公室完善考核機制，組織巡檢，積極監督；常態化保持，維持項目成果。

項目總結點評

領導小組組長吳總對精益現場項目一階段工作成果表示肯定，他表示：本次精益現場項目做到了環境整潔，標識清晰，基本達到預期效果。并對全體員工作出指示：鼓勵群策群力、全員參與，通過精益現場改善，提高工作效率，提升管理水平，通過定制化管理降本增效，提升鋰電新材料公司市場競爭力。

人員合影留念

會議最后，參會人員一起在公司辦公大樓門口進行了合影留念。