近日，山西太原某化工材料公司在東區(qū)二樓會(huì)議召開了精益6S項(xiàng)目一階段總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)，本次到會(huì)的有公司總經(jīng)理趙總、焦炭事業(yè)部的各位領(lǐng)導(dǎo)，重慶新益為的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以及公司的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對(duì)6月至8月份精益6S項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了圓滿成功。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議開始，全體人員宣讀本次精益6S項(xiàng)目推行目標(biāo)、方針及口號(hào)，是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。

全員宣讀精益6S項(xiàng)目推行目標(biāo)、方針及口號(hào)

從6月項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，公司全員都投入到現(xiàn)場(chǎng)轟轟烈烈的6S改善工作中，炎炎夏日，無(wú)數(shù)人揮灑著汗水，在大家的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生著變化，各個(gè)團(tuán)隊(duì)代表對(duì)各自區(qū)域的改善成果做匯報(bào)。

各團(tuán)隊(duì)代表一階段總結(jié)匯報(bào)

接著，推進(jìn)辦主任鄭主任對(duì)公司三個(gè)月來(lái)的6S推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀地總結(jié)，也對(duì)下一步重點(diǎn)工作做出了詳細(xì)說(shuō)明。鄭主任提到6S是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理方法，是以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高人員素養(yǎng)，從而綜合提升公司形象和競(jìng)爭(zhēng)力的管理手段。

推進(jìn)辦主任一階段總結(jié)匯報(bào)

緊接著，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)易老師對(duì)本階段工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并明確指出企業(yè)推進(jìn)精益6S會(huì)經(jīng)歷的幾個(gè)階段，只有不斷促使團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我持續(xù)改善，不斷突破自我防線，才能提升員工自我素養(yǎng)和6S認(rèn)知度，為打造更美好的山西太原某化工材料公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

易老師做一階段總結(jié)及下一步工作計(jì)劃

接下來(lái)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰環(huán)節(jié)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的不斷改善，參照目視化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善和維持，針對(duì)各團(tuán)隊(duì)改善成果和成績(jī)?cè)u(píng)比，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，以此激勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善，積極主動(dòng)推行6S管理工作。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

最后，山西太原某化工材料公司總經(jīng)理趙總發(fā)表講話，指出自今年6月初，開展6S管理活動(dòng)以來(lái)，短短幾個(gè)月的時(shí)間，6S管理的內(nèi)容、要領(lǐng)以及精神已深入廣大員工的心中，并已初獲戰(zhàn)果，各團(tuán)隊(duì)也在6S管理理念的感召下蓄勢(shì)待發(fā)，這將是該公司發(fā)展史上的重要一筆。

總經(jīng)理趙總總結(jié)發(fā)言

6S工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。沒有最好，只有更好。經(jīng)過(guò)歷時(shí)三月的努力改善，使員工的工作環(huán)境得到改善，增強(qiáng)了員工的歸屬感，提高了員工的行動(dòng)力和執(zhí)行力。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，全員參與，精誠(chéng)協(xié)作共同建設(shè)更加美好。至此，精益6S項(xiàng)目一階段總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿結(jié)束。